山东禹城：一年十万顶假发背后的秘密

在山东禹城一桓发制品有限公司的研发生产基地，200名技工专注于面前的设备，他们衣着朴实，在温度不高的厂房内已汗流侠背……据了解，从他们手中一年能够生产出十万顶假发，背后是什么样的力量?

“中国新发展格局不是封闭的国内循环，而是更加开放的国内国际双循环。”从去年海外市场8000万的出口份额到如今的国内市场，这家公司在“双循环”背景下趟出了一条疫后制造业经济转型复苏的可持续发展道路。

瞄准国内市场 假发有了私人订制

去年，全球经贸市场低迷，外贸企业所面临的形势严峻。“我们主要从业务模式上进行改革，因为出口订单比较散，利润较低，我们转向国内市场。”山东禹城一桓发制品有限公司董事长赵文娟说。

据不完全统计，我国脱发人群约达2亿。随着国内脱发人群增多，国内假发市场呈现出巨大潜力，假发已不再是表演者的专属品。

“我们通过几十道工序，一天能够生产出400顶假发，其中高端假发能占据25%。”据了解，从这家工厂生产出来的“妙丝”假发，有百余个种类，主要走中高端市场，今年在国内销量达3000万。“这个品牌的假发我一直用，价格实惠。因为是给我私人订制的，因此特别适合我。”一名消费者说。

“我们会根据每名用户的需求，设计出等比例模型，让用户满意。”山东禹城一桓发制品有限公司总经理孙斌介绍。

据了解，假发行业专家谢登云、国内著名造型师陈敏正会都参与到产品的前期设计。

解决社会生产力 四大基地同频共振

人们创造物质财富和精神财富需要社会生产力。一线技工，是制造业发展的“压舱石”;企业文化，是制造业发展的“助推器”。

据介绍，“妙丝”假发在山东设有青岛、菏泽、禹城等四大研发基地，以禹城基地为例，2万平的研发基地解决当地200名职工的就业问题，让员工在这里能够得到获得感与归属感。“我们姐妹们在一起，就是向往的生活，平日里大家一起工作，忙起来后每一个人都互帮互助，在这里上班我感觉到很幸福。”车间主任张盼说。

“我们厂房内200余名职工从事假发制作行业在3年以上，我们也很重视新入职的技工，新技工会给他们提供专业的岗前培训，一般在10天至3个月不等。”赵文娟介绍。据悉，禹城基地的技工工龄平均在8-10年，以此保证国内中高端假发市场运作。

市场化运作需要的是资本力量。据了解，“妙丝”假发前期在四大基地的投资金额近亿元。

机遇挑战并存 走可持续发展道路

在禹城一桓发制品有限公司能够看到企业清晰的战略布局。从市场的选择、定位切入、未来规划……这是一个行业生态圈。利用生态思维，进一步优化发展环境，集聚更多的企业、资本、人才和技术，形成“乔木”参天、“灌木”茁壮、“草木”葱郁的假发行业“热带雨林”，构建产业链、资金链、人才链、技术链的“四链合一”。

“我们即将在北京成立的营销中心，将会聚合全国优势资源，塑造行业新生态环境。”孙斌说，目前制造业正处于权衡发展利弊的分水岭，要善于在关键处落子，制造业转型升级与市场布局需要放眼未来的机遇。

国内市场的机遇并不代表放弃国外市场的挑战。据介绍，妙丝假发已经出口海外十多个国家，其中美国、南美、欧洲、南非出口量较大。“以美国市场为例，每10个佩戴假发的美国人其中有一个戴的就是妙丝假发。”山东禹城一桓发制品广告总监赵元旭说到。

一家企业好的估值，背后会有一段好的故事。妙丝假发的故事远不止于此。“下一步，我们将紧紧围绕产业基础高级化、产业链现代化，加强资本、技术、服务、管理等发展模式创新，实施‘基础设施提升、产业生态集聚、技术创新引领’等四大行动，提升假发服务供给能力和资源配置能力”赵文娟表示。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。