1月21日，新建沈阳至白河高速铁路吉林段TJ-5标水泥、土工布等自购物资招标采购活动在总部基地招标中心成功举办，采购标的额约5.6亿元。随着本次招标采购活动的顺利完成，招标中心继采购金额突破500亿元大关后，再次解锁了新成就――累计组织采购活动达1000批次。

自2014年4月成立以来，招标中心始终遵循“公开、公平、公正、诚实信用”的招标采购原则，坚持深耕采购专业领域，依托鲁班电子商务平台技术支持，建立了“电子招投标系统”“评标监督系统”及“门禁和专家人脸识别系统”，实现了全流程无纸化操作、全方位无死角监控和全过程无信息泄露，进一步提升了数智化水平，构筑了阳光透明的开评标体系，为采购单位提供了优质高效的专业服务。凭借丰富的招标采购经验、先进的信息系统建设和规范的开评标工作流程，招标中心不断拓展了业务承揽范围，招标采购物资从钢筋、水泥、外加剂等单一常用施工物资增加到物资、设备、服务三大门类，包含97种施工物资、25种施工设备以及计算机软件、安保、运输等多个类别；招标采购服务对象也从集团公司内部子分公司及股份公司多个二级单位在建工程项目，扩展至中交、中建、中铁建、中电建、山东路桥（000498）等数十个大型建筑企业单位。

随着业务总量逐年递增，招标中心敏锐意识到专业人才队伍建设的重要性，着重从筑牢思想防线、加强业务学习、研讨工作难点三个方面，打造一支素质高、业务精、专业强的物资招标采购队伍。部门负责人牵头做好思想政治和反腐倡廉教育工作，带领员工持续提高思想觉悟，牢固树立爱企爱岗观念，大力营造为企业高质量发展服务的工作氛围；结合政府采购网司法解释、法律法规以及股份公司采购管理办法等文件制度，招标中心每月定期举办专题学习活动，围绕采购、财务、合同等十余个专题展开集中学习，并鼓励员工积极参加国家注册类、水平类职业资格考试，努力提高从业人员业务素质；同时以部门例会为契机，每周开展学习交流，共同探讨日常工作中存在的疑难杂症，集思广益答疑解惑，统一工作标准，提高协作能力，为履行中国中铁（601390）“一级开评标场所”职能筑牢团队基础。

面对后疫情时代对物资采购带来的新挑战，招标中心在坚决贯彻防疫目标的基础上，迎难而上，大胆创新，充分利用现有设施，扎实推行“互联网+”远程开评标工作模式。通过鲁班平台把招标、竞争性谈判采购工作由线下转到线上，既解决了人员聚集的难题，又节省了招投标代表往来奔波的经济成本，保证了各项采购工作的正常开展。在此模式下，招标中心成功组织了457批次采购活动，没有出现一例密接情况。阳光透明的机制、团结奋进的团队、优质高效的服务，让招标中心赢得了建设单位、招标人及广大供应商的一致认可，多次获得书面表扬函。

截至目前，招标中心累计采购金额达536.41亿元，成本降低率4.5%，为建设优质工程、降低采购成本作出了积极贡献。“招标中心会继续坚持不简化一个步骤、不忽略一个细节、全过程规范操作的工作要求，在新的一年里不断完善自身建设，努力打造中国中铁物资采购标杆服务机构。”招标中心主任王万利如是说道。

编辑策划：党群工作部

图文来源：招标中心、党群工作部