近日，漳州发展（000753）召开2021年度经营工作分析会，总结过去一年生产经营主要工作，安排部署今年重点工作任务，确保各项工作开好局、起好步。公司党委书记、董事长吴子毅出席会议并讲话，党委副书记、总经理林阿头对公司2022年工作作具体部署。公司领导班子成员，中层管理人员及各权属企业主要负责人、财务负责人参加会议。

吴子毅指出――

过去一年，漳州发展经营管理团队紧紧围绕既定奋斗目标，坚持“稳中求进”工作总基调，着力“调结构、推项目、深改革、强队伍、促转型”，各项业务取得了良好进展。新的一年希望大家坚定信心，保持定力，以更饱满的精神，更充足的干劲，凝心聚力，抢抓机遇，开拓创新，奋勇拼搏，共同谱写公司高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

吴子毅强调――

强化党建引领

筑牢高质量发展“压舱石”

要继续开展“大学习”活动，坚持用党的创新理论最新成果武装头脑、指导实践、推动工作。坚持党管干部原则，进一步实施“人才强企”战略，加大年轻干部的培养力度，建立人才数据库，培养后备人才。要以党建引领企业文化建设，发扬“团结、和谐、包容”的漳州发展传统文化理念，凝聚强大发展合力。

强化任务目标

打好稳进提质“组合拳”

要按照“树牢发展品牌、抢抓能源赛道、打造绿色建造、开拓低碳出行、发挥主“官”能动、实现高效盈利”六个方面谋划今年发展思路。新能源方面，要抢抓能源赛道，进一步完善新能源产业链布局，加快推动已有项目建成投产。生态环保方面，要加快重点项目推进力度，尽快回笼资金；用好展恒新建设市政、房建施工总承包一级资质积极“走出去”；水务集团要着力完善“智慧水务”平台建设，创新企业管理和服务模式，加快推进水价调整。低碳出行方面，汽车集团要坚定信心，明确目标、狠抓落实，强化新能源汽车布局，加大转型升级步伐，延长汽车服务链条，探索汽车电商、充电桩等新经济业态，逐步向轻资产运营方向转变。绿色建造方面，要加强对公司房建、市政建筑施工和装配式建筑业务的深度整合和融合，积极谋划存量项目的去化和新增项目的开发，大力开拓绿色建造战略版图。各级“主官”要坚持身先士卒、群策群力，共同推动公司四大战略板块稳健发展，全力以赴完成年度任务目标。

强化资本运作

注入战略落地“强心剂”

要充分利用资本平台，以公司战略规划为基础，通过“资本+产业”并行的举措，实施产业引导，撬动公司与产业链集群上下游企业的合作，借助资本、市场、技术等的力量，优化产业布局，培育新的业务增长点，实现公司创新转型和产业升级。

强化经营管理

锻造转型升级“助推器”

要牢固树立人才引领发展理念，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，让干部有多大担当就有多大舞台。积极完善薪酬管理及绩效考核体系，以业绩论英雄，以质效定报酬，以水平用人才，激发员工干事创业激情。加大应收账款的催收力度，建立健全应收账款奖惩机制，强化跟踪。

强化廉洁纪律

念好作风建设“紧箍咒”

要将党风廉政建设摆在突出的位置，严格落实中央八项规定，持续深化作风建设，狠抓“四风”的反弹，持续强化廉洁风险防控，对重点领域和关键环节持续做到强监管、强震慑。

强化责任落实

织密安全生产“防控网”

要进一步建立健全安全生产管理制度，加强督查指导，强化工作落实，坚决防范较大及以上事故发生。继续绷紧疫情防控这根弦，做好综治维稳工作，深入开展根治欠薪冬季专项行动，为企业社会健康发展营造良好环境。

会上，党委副书记、总经理林阿头就2022年经营工作作出具体部署。他强调，一要认清严峻形势，提前做好谋划；二要稳定存量业务，拓展增量业务；三要加强资本运作，提升投融资水平；四要坚持点面结合，加快资源整合；五要抓好安全生产、综治维稳等工作，建设平安企业。

审核：漳州发展党委宣传部