起步即冲刺，实干开新局。一季度，山西焦煤（000983）各子分公司基层单位积极主动、奋发有为，加快推动高质量发展，各项工作扎实开展，多家单位圆满完成1—3月份各项任务指标，实现首季开门红。

霍州煤电霍宝干河煤矿公司

今年以来，霍州煤电霍宝干河煤矿公司围绕夯基固本、达产达效工作主线，严格落实精准组织、正规循环、标准作业、动态达标工作思路，全力打造安全高效生产模式，圆满实现首季开门红。截至3月28日，该公司完成原煤产量50.5万吨，完成计划的122.2%，完成进尺3306米，完成计划的102.4%。

(相关资料图)

为切实提升精益化生产组织管理水平，霍宝干河煤矿公司突出抓好生产组织、生产衔接、装备技术和辅业提质四项攻坚任务。以正规循环为抓手，强化精益组织管理，根据赋存条件、装备水平，适时调整产量、进尺计划，科学合理分配生产任务，精准推采进度、掘进进尺与日完成率管理，确保日均推采6刀煤、日掘进20米的任务旬综合完成率百分之百，打牢生产基本盘；超前对水平、采区制约因素研判，一季度阶段性攻坚辅助运输治理830米，着力提升辅助运输水平，确保效率、安全并重，抓好系统服务保障能力提升。积极在2—300工作面推广融合应用水力切顶卸压控顶技术、小煤柱留设合理避压、让压技术、注浆锚索代替超前支护技术、“110工法”无煤柱开采技术，在保证支护强度的基础上，减轻员工劳动强度、难度，增加资源回收率，创新性地开展了透明水钻头顶板取芯岩性探测工作，通过精准收集岩性、合理错峰小煤柱让压设计、一面一策一支护差异化支护设计，在顶板安全前提下减少支护工作量，有力保证了快速掘进。强化智能化建设，高效组织2—303智能化回采工作面安装、2—3092巷智能化掘进工作面的投用建设，持续提升采掘装备技术保障，为一季度原煤产量进尺超额完成，二季度持续提升打下坚实基础。

在原煤调运方面，该公司从抓好车辆检修、系统维护、调运秩序三方面入手，提高调运质量。对运煤车辆铅封环、篷布钢带、车厢等是否完好进行专项检查、及时整改，确保车辆运行安全。定时对“一卡通”系统进行全面检查维护，确保系统安全稳定运行。同时根据各选煤厂车辆调运情况，实时调整调运时间及路线，确保原煤外运畅通有序。

投资公司正瑞公司

一季度，投资公司正瑞公司完成煤炭销售量74.34万吨，同比增加147%，超额完成任务指标，顺利实现首季开门红。

作为山西焦煤煤炭贸易产业的中坚力量，正瑞公司在山西焦煤统购统销板块承担着重要角色。今年以来，正瑞公司按照山西焦煤以更大力度推动产业提档升级要求，认真贯彻统购统销战略举措，利用集团计划、地方运力，开展以统购统销业务为主、自主贸易业务为辅的经营模式，扩大市场竞争力，高效完成了各项考核指标。

正瑞公司始终坚持以客户为中心，在深入走访客户，了解其痛点、难点基础上，根据客户不同需求，不断丰富煤炭品种，补齐品种短板，形成资源优势互补，量质提升。同时，该公司分区域明确开发目标，不断拓展新用户，培育新的统购统销增长点。在认真分析研判市场形势，广泛调研市场的基础上，该公司及时调整以铁路直达为主的运输方式，不断拓宽运输渠道，增加了公路、港口平仓等多种发运方式，实现增量提效。

该公司持续推进精益管理，将基础管理工作作为重点，不断加强基础制度建设，规范业务流程。认真梳理工作基础文件资料，查漏补缺，将各部门基础工作做到制度化、规范化、精细化。

作 者：郭慧敏 卢佼婕