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截至3月31日，山西焦化（600740）安全生产突破 2220天，焦炭、甲醇产量、粗苯加工量、发电量以及其他生产指标均超额完成一季度计划。

山西焦化严格制定工艺开停车方案，合理协调检修时间，顺利高效完成了各项检修项目。生产调度方面，通过召开每日早调度会和月排产会，及时掌握各单位生产任务中的困难与问题，有针对性地分析解决，确保各生产厂按时达产达效。强抓生产运行过程管控，积极做好煤气和蒸汽系统的平衡调节工作，及时优化调节工艺指标，降低系统运行阻力，减少非计划停车检修。

在强化现场管理，夯实安全根基方面，该公司把施工现场作为安全管理的主战场，以干部走动管理和“零点行动”为抓手，领导班子带队深入现场，抓安全、查隐患、查盲区、查死角，深入开展隐患排查和反“三违”活动，强化隐患分级、挂牌督办、强制整改和责任追究，落实包保监督检查和业务保安责任，一季度管理人员现场跟班90余次，“零点行动”自查105人次，二级单位干部走动巡查200余人次，查出安全隐患108条，整改率达100%。

为助力安全生产，山西焦化生产单位精准施策，旗下焦化厂及时调整绩效考核制度，对为提高干熄焦产量献言建策的单位和个人予以奖励，并对标行业先进，观摩学习，汲取经验，取长补短，不断提高干熄焦的生产负荷；苯精制厂狠抓现场管理，通过强化班组日汇报、周总结制度，不断优化工艺指标，规范操作程序；甲醇厂不断细化内部操作管理，根据焦炉气量调整系统负荷，调节换热器参数，提高系统运行效率，加强设备日常维保，及时对故障设备进行检修，确保运行良好。

一季度，山煤国际（600546）霍尔辛赫煤业全力以赴保障能源供应，原煤产量和商品煤销量均超计划完成任务。

霍尔辛赫煤业坚持党建工作与生产经营工作深度融合，凝聚“党委带支部、支部领党员”的合力，增强“党建促管理、党员争提效”的动力，有效发挥基层党组织在保安全、控成本、提质量、增效益中的战斗堡垒作用，围绕党建+安全、成本、环保、服务等要素，为一线安全生产提供了有力支撑。

为全面提升安全基础工作，强化精益化管理，霍尔辛赫煤业进一步扣紧明责、履责、督责和问责的责任链条，实现事前、事中、事后全链条全领域监管。该公司持续加强精益化管理，全面优化生产组织，聚焦效能提升，推动管理的持续改进、系统改进和实效改进，用先进理念激活内生动力、挖潜增效，确保了一季度生产经营任务全面完成。