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4月12日，华阳集团（002906）党委常委、副总经理卜彦峰到华储光电调研。他要求，认清产业发展形势，增强责任意识，心往一处想，劲往一处使，提升精细化管理水平，优化部门设置，明确各项职责，对标行业先进，找差距、补短板，做好产销衔接，积极平衡库存，生产出质量优、成本低、让用户满意的光伏产品，提升市场竞争力，全力以赴完成全年目标任务。

卜彦峰先后到恒温仓、原材料检验室、3号仓库、质量检测中心实验室等地，详细了解华储光电工艺流程、产业规划、建设及运营情况等。

卜彦峰要求，坚持以效率、效能、效益为核心，主动作为，创新体制机制，做到责权利对等，鼓励人人创造价值，不断提升精细化管理水平。推进光伏产品升级和技术更新迭代，以科技创新推动效能提升，确保适销对路，满足用户需求，提高产品市场竞争力。提升内部管理水平，加强生产制造精细化管理、产品分级管理、采购管理、现场管理、财务管理等，优化产品结构，优化供应商链条，建立健全供应管理体系，通过优化流程、规范操作、改进工艺等，抓好成本管控，建立全链条成本管理体系，提高产线效率。狠抓产品质量，从原料到厂验收、生产过程管控、出厂产品验收等方面入手，对标一流、严格奖惩，建立完整的质量管理体系，树立良好品牌形象。加强人力资源精细化管理，加大人才培养和引进力度，增强全员自主学习意识，提升职工能力素质，激发职工干事创业热情，共同推动企业高质量发展。