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随着“中国5G+工业互联网”战略实施，信息化、数字化技术手段不断推动制造业转型升级，实现工业产品的追根溯源、真伪查询、捕捉“碳足迹”。2023年，包钢集团工业互联网标识解析二级节点系统上线，已注册151950个标识，包钢稀土、钢铁产品身披二维码，主动拥抱数字时代，实现“标识赋能、万物智联”。

数字化、智能化与各项工作深度融合

(资料图)

“十四五”以来，包钢集团积极部署，以“数字化、智能化”提档升级为目标，积极推进信息化与各项工作的深度融合，编制了《包钢（集团）公司数字化、智能化三年执行规划（2022-2024）》，按照“面向未来、高点定位、总体规划、分步实施、注重实效”的原则确定了由技术导向向价值导向转变，规划了以效能提升为导向，数据为驱动，新型能力为主线，综合集成为突破口，流程化为切入点，服务化为方向的落地思路，全面融入“中国制造2025”创新驱动发展战略，塑造起高质量发展新优势。

智慧办公 协同互联

山西的李师傅已经连续为包钢运送了三年的外购原燃料，从去年8月开始，李师傅通过手机物流APP实现了包钢厂区外来车辆申请入厂和运输结算。李师傅由衷感叹：“这个小程序省了不少工夫，入厂、过磅、检验都不用下车递票、取票，我们外地跑长途的货运司机对包钢物流印象非常好。”

告别纸质票据，以信息化、数字化助力物流运输，是包钢协同APP去年实现的一次涉及范围较广的功能升级。自2018年协同APP上线以来，信息化、数字化技术手段越来越深地根植于生产经营、企业管理的方方面面。全部在岗、离岗歇工人员注册使用协同APP，200多项应用程序嵌入其中，可实现流程管理1000余个，其中公文流程优化至85个，流程总数减少70%，流转节点数平均减少4个，流程审批用时减少40%，除涉密业务全部实现数字化。协同项目组组长王春芳打开协同APP随机点开“数据在线”板块说：“现在炼铁厂等单位的主要生产数据每十秒更新一次，每日生产简讯自动生成报表；公文流程简洁方便，实现了‘横向到边，纵向到底’的工作协同体系，我们也收到了各部门、单位非常好的使用反馈。”

全域覆盖的协同管理平台和移动办公系统，实现行政管理、生产经营由办公自动化向便捷化、碎片化、高效化的跨越，是包钢信息化“四跨越一提升”的重要一项，包钢还通过统一整合网络平台，实现了信息流由局部流转向全局共享的跨越；ERP系统的全面上线，实现了生产管理由职能管理向流程管理的跨越；采购、招标、销售、物流等系统的应用，实现了产品质量追溯向生命周期管理的跨越；以信息化基础平台为具象化抓手，有效提升公司经营管理效率。现在，智慧办公、信息留痕、数字管理，在包钢已水到渠成，各环节无线串联、协同互联，为包钢积蓄起发展新势能。

智慧管控 数字法治

3月30日，包钢合规管理工作启动大会召开，标志着包钢开启深入推进法治国企建设、提升公司治理能力水平之路。合规管理工作不仅要靠健全体制机制、压实管理责任、树立合规意识，更需要高效载体为之服务。在国企改革三年行动中，包钢深植专业化、体系化、法治化治企理念，先后上线了财务管控系统、国资国企在线监管系统、合同法务管理系统、电子采购交易平台等一系列管理系统，构建起高度流畅的链接体系、合规高效务实的流程体系、统一事务处理的办公体系、跨单位业务的协同体系、业务流柔性变更的支撑体系和经营生产数据的共享体系。

4月17日，包钢法律事务部法律事务专管胡玉杰收到协同APP的弹窗推送——“依法合规经营承诺书”，以电子签名的形式郑重作出依法依规决策、依法合规履职的承诺。胡玉杰说：“近两年法律事务部利用数字化手段规范审批流程、统一合同模板、加盖合同水印、前置规避风险，为合同管理、风险管理、诉讼管理等业务赋予了‘包钢智慧’，实现集团公司合同信息查询、统计、分析百分百，大幅节省了沟通成本，提升了工作质效，让工作更合规、顺畅。”

企业之重，重在管理。包钢以数字化护航合规管理、风险管控、精准决策，使管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，推动数字化转型升级实现企业管理创新的新突破。

点击“包钢股份（600010）卓越党建管理信息化平台”首页，“党组织驾驶舱、党员驾驶舱、党建工作、评价体系、制度体系、品牌展示、任务派送”7大模块映入眼帘，类别清晰、界面简洁、操作便捷。2022年，包钢股份依托集团公司协同APP创新开展党建工作，以数字赋能党建阵地，打造出包钢首个党建管理信息化平台，既是展示分享平台，又是优势赋能提升平台，以专业化系统和多样化党建服务，加强了党组织与党员之间的互动，并通过党建大数据智能分析、实时统计，呈现树状可视化图表展示党组织、党员分布及学习、考核、投票等数据，让党建工作全面量化，为党组织决策提供强有力的数据支撑。

受到“包钢股份卓越党建管理信息化平台”的启发，新联公司今年计划开发集团公司智慧党建平台，整合信息资源，主动适应新形势下党建工作的新要求，推动基层组织党建工作数据可视化、工作分析智能化、党员教育管理信息化的积极探索，以数字技术精准赋能党的建设。

在数字化蓬勃发展的大环境下，包钢加快推进数字化转型升级谋未来，赋予将新旧动能转换向纵深推进、塑造高质量发展新优势的信心与底气。正如集团公司信息服务中心经理、新联公司党委书记、执行董事田凯所说：“数智化赋能，是现代企业转型升级的大势，是信息化技术与工业化产业进程融合发展的必然，需要我们解放思想，打破惯性思维，在数字经济思维的加持下，厘清管理思路，做到心中有数，改革有的放矢，以信息化水平的持续提升引领企业高质量发展。”