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为破解企业“大而不强”、产业“散而不深”等难题，中国平煤神马集团立足内部“专精特新”企业数量多、发展潜力大等实际，首批选出15家多数嵌于集团核心产业的“专精特新”重点支持培育企业，找路径、定举措、压责任，着力推动企业加快走向资本市场，进一步提高核心竞争力、直接融资水平和资本管控水平，切实以“创新＋资本”聚变增值效应，为加快建设世界一流企业提供强劲支撑。一是加强顶层设计，按照“储备一批、培育一批、辅导一批、申报一批”工作思路，分类制定工作方案、明确具体举措、锁定时间节点、压茬有序推进。二是注重系统谋划，建立“专精特新”企业培育库，分类制定集团创新型企业认定标准，健全“专精特新”企业培育上市管理体系，推进相关企业按批次、分步骤培育上市。三是专班专责推进，压实压紧部门、单位各级责任，及时梳理企业上市培育过程中遇到的问题，研究制定解决办法。同时，加大授权放权和协调管理力度，围绕资本市场探索实施差异化管理考核措施，以超常规的举措和力度推动“专精特新”企业高质量发展。