在经历了一段以规模扩张为主题的躁动期后，中国健身行业正在向“效率与利润”驱动的下半场艰难转型。作为线下连锁健身赛道的头部标杆，超级猩猩在2025年交出了一份颇具参考价值的答卷。据超级猩猩创始人跳跳近期透露，截至2025年底，全年新开门店61家，收入规模维持在20%左右的逐年增长。

在市场情绪草木皆兵的当下，超级猩猩不仅实现了公司层面的盈利，更通过一套严苛的“算账逻辑”，完成了从追求规模到追求“开店成功率”的战略跃迁。

财务底色的重构：从现金流转正到质量利润

回顾超级猩猩近五年的进化路径，2024至2025年被视为其回归商业本质的关键周期。跳跳在受访时明确表示，公司已从早期的“撒丫子跑”进入到“健康状态”。从财务维度审视，这一健康状态体现在两个核心口径的改善上：早在2023年，超级猩猩的EBITDA（不含折旧摊销的经营利润）已率先转正；而到了2024财年，按照权责发生制计算，在计入所有门店折旧摊销后，集团层面实现了数千万元的净盈利。

进入2025年，超级猩猩的经营底色愈发务实。跳跳为管理团队设定的“底线指标”并非宏大的营收目标，而是“2025年净利润比2024年多一块钱”。这种策略背后，是公司对“有质量增长”的极度渴求。在这一导向驱动下，2025年的61家新店开业，是在剔除恶性挖角、商办环境波动等外部干扰因素后，依然精准完成的确定性增长。

经营逻辑的迭代：以“开店成功率”取代门店数KPI

在财经视角下，超级猩猩2025年的动作折射出连锁商业逻辑的深度变革。过去，行业习惯于用门店总数衡量市场占有率，但超级猩猩如今将“开店成功率”置于优先级首位。这意味着，每一家新店的诞生都必须遵循严密的成本核算与盈利预测。

为了实现这一指标，超级猩猩在2025年推行了深刻的门店调整与升级。市场所观察到的部分“闭店”，实质上是基于“扩店逻辑”的主动腾挪。以北京望京商圈为例，公司因开发商租约到期，关闭了原有的单教室老店，取而代之的是在望京麒麟社、凯德MALL、颐堤港等核心标杆物业落下的5个新教室。这种“关一开五”的背后，是对存量区域增长潜力的深度挖掘。

同时，超级猩猩对单店模型的极致打磨，使其在租售比控制上获得了显著优势。通过对店铺结构的优化，公司力求将租金及物业费占收入的比例降低10个百分点，并要求单店坪效达到行业平均水平的两倍。这种“一店顶两店”的经营效率，构成了其在存量竞争时代的核心竞争力。

供给侧的护城河：基于教练人才链的确定性

对于财经投资者关注的可持续增长空间，超级猩猩给出的核心变量是“教练人才链”。跳跳直言，超猩的开店速度并不受限于资金，而是受限于高素质教练的供给能力。在2025年的扩张进程中，超级猩猩依然坚持重资产投入于课程研发与人才培养，确保每一家新店都能维持品牌一致的高水准交付。

即便面临行业内的恶性挖角，超级猩猩依然保持了极强的组织韧性。这种韧性来源于其深耕11年建立的造血机制。公司内部建立的教练培训与认证体系，不仅是为了满足自身门店的需求，更是为了在不确定的市场环境中，构建起一道基于人才壁垒的防御墙。

跳跳表示，虽然用户审美和喜好在更迭，但针对25至45岁城市精英白领女性的核心服务逻辑并未改变，这种基于“情绪价值”与“人际连接”的交付模式，在AI与机器时代反而更具溢价空间。

战略空间的博弈：在最好的时代审慎前行

放眼未来3至5年的战略版图，超级猩猩展现出了一种克制的雄心。目前，超级猩猩仅进入了全国8个核心城市，门店总数不到300家。在跳跳的测算中，中国至少有十几个超大城市符合其品牌选址标准，且即便是在已进入的上海等城市，理论上仍有一倍以上的渗透空间。

然而，这种扩张将不再是盲目的。超级猩猩未来的逻辑是：在最好的商圈，开出最漂亮的店，占据品牌的制高点。跳跳深知，品牌向往感是超猩最珍贵的资源，这种向往感需要通过稳定的盈利、高质量的课程以及不断内化的管理能力来支撑。

从“死人堆里爬出来”的超级猩猩，正在用2025年的这份成绩单证明：在健身行业，活得久、活得健康，本身就是一种极高的商业准入门槛。在回归算账、回归效率、回归基本面后，超级猩猩正在从一家“高能量”的创业公司，转型为一家更具确定性的价值企业。

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